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研究所召开精益管理阶段推进总结会议
发布时间:2015/10/29  
    日前,研究所组织召开了精益管理阶段工作推进会议,党委书记徐晓奇出席、精益管理总顾问李树坤、所长助理刘洪声、各单位分管精益负责人和精益相关工作负责人共52人参加会议。
 
    会上,十七个单位分别从工作完成情况、问题点分析和下一步工作计划等方面作工作总结汇报。听取汇报后,徐晓奇肯定各单位工作的同时对下阶段工作提出三点要求。一是精益管理工作要以问题导向、指标牵引,紧密围绕管理难点和明确改善目标,强化过程指标管控,促进精益工作有效落地,实现管理水平持续提升。二是深化精益管理与业务工作之间的系统融合,深化精益管理体系与现行体系的融合,深化精益管理与信息化之间的融合。三是各单位要重视今年6月集团公司检查组在《中期精益管理督导检查整改计划表》中提出的问题,认真落实各项整改工作;加强合理化建议职工参与率和建议改善实施率。在听取汇报过程中,他还针对子课题推进、探索人才进级制管理模式、强化BOM系统应用、加强设备点检基准书修订和指导现场点检操作等内容分别做出点评和指导。
 
    李树坤结合实际案例提出要重视合理化建议改善落实工作;要求各机关部门要有服务意识,工作要细致严谨、精益求精。
 
    此次会议对全所精益工作起到了总结提升的促进作用,明确了后续工作方向,为今年年底顺利完成年度精益管理工作计划和迎接集团检查奠定了基础。
 
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