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精益管理“重点提升”阶段工作部署会议召开
发布时间:2016/11/16  

日前,研究所召开精益管理阶段工作部署会议,党委书记徐晓奇出席、各部门主要负责人及精益管理主要推进人员50余人参加。

按照集团公司开展年度精益检查评价工作的部署安排,结合研究所年度精益管理实施方案内容,会议明确了当前精益管理工作处在“重点提升”阶段的总体形势。精益管理处解读集团公司《精益管理实施与评价规范》结构和关注要点,与会人员对下一步工作重点达成共识;党委办公室、财务处、生产处、质量处、四部、实验测试技术部和试制部等部门汇报了精益工作进展和后续计划,徐晓奇作点评。

徐晓奇在总结讲话中从覆盖广度、评价结果应用周期和分级评价特点等方面对规范内容进行了分析。针对即将开展的集团公司检查评级工作,他提出四点要求:一是要认真学习,加强培训,确保全体员工对规范内容的深刻理解;二是要认真准备,合理分工,各职能部门要发挥指导作用,各基层单位要积极落实、干出成效;三是要虚心面对,戒骄戒躁,不断缩小与四、五级标准规范的差距;四是要强化融合,强化协同,不断强化精益与业务改善的融合。

本次会议的召开,标志着年度精益管理工作进入收官阶段。

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