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研究所召开2016年度精益管理检查评价整改部署与总结会
发布时间:2016/12/21  
    日前,研究所组织召开2016年度精益管理检查评价整改部署与总结会,总结检查评价中发现的问题,明确整改措施,部署下一步工作。党委书记徐晓奇讲话,相关部门负责人、精益骨干50余人参加会议。
 
    会议通报了集团公司精益管理检查情况,明确研究所2017年将紧紧围绕质量效益全面提升工作,依据《规范》工作标准,牵引和提升管理水平,“做深、做实、做细”精益管理工作;研究所相关部门负责人就2016年精益管理工作简要总结,明确2017年工作重点,并提出可行性建议;所长助理刘洪声结合自身参与集团公司精益管理检查工作,从其它企业优秀改善案例、亮点和感悟等方面,与大家进行了有益分享。
 
    徐晓奇充分肯定了在精益工作实施推进过程中,全所多部门团结协作,不辞辛劳,勇于挑战,赢得了职工的尊重,赢得了专家的认可,赢得了市场的商誉。他指出,国家、国资委、集团等层面都号召加强精益改善工作,我们要坚持做、长期做、深入做,扎实做、有效做。他要求,一是根据专家意见,结合实际工作,通过对标学习,及早制定2017年度工作计划;二是进一步加强各层级、各部门领导重视和参与,亲历亲为,做精益的践行者,做走动的管理者,推动精益实现管理、部门、区域全覆盖,要发现问题、提出问题、解决问题,并鼓励广大职工全员参与合理化建议,支持中心工作;三是进一步提高业务能力和水平,实现技术和管理双轮驱动研究所改革发展;四是加强精益管理处管理创新和落实工作的职能,达到多出成果、出效益、出人才的目的,建立全员参与精益改善的文化。
 
    通过本次会议,更加坚定了精益管理工作推进信心,指明了工作方向,为2017年精益改善工作更好地开展打下了坚实的基础。
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