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《春天里,创新正当时》学习体会摘编(5)
发布时间:2017/03/24  
一部 刘勇
 
一直以来,集团公司和研究所都非常注重创新文化的建设。一方面,在人才队伍建设上,研究所近年来招聘了一批优秀的博士和硕士等高端人才,为研究所带来了新的知识、新的理论、新的方法,带动了技术团队的创新动力和活力;另一方面,研究所近年来非常注重鼓励高学历人才申报国家自然科学基金和青年基金,以及集团公司推动的高校协同创新基金项目、研究所设立的青年基金创新项目,都极大的激发了所内科研人员的创新热情。尹家绪董事长提到的“用更加宽容的心态对待失败、以更加客观的态度评判失败,让创新者、改革者、实干者真正放下包袱,没有后顾之忧,全力在创新的前沿冲锋陷阵。”,也使我们科研人员真正的感觉到,创新正当时,装备信息系统的智能革命正当时。
 
安全保障处 李 博
 
创新得益于灵感,但创新也并非是遥不可及的。就像尹董事长在文章中说的一样,创新不是阳春白雪,更不是少数人的专利。技术变革是创新,工艺优化是创新,合理化建议、小改小革、小微创新也是创新,人人都能做创新的主角。正所谓“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”、“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”只要善于发现、精心培育,即使是在最平凡的岗位上,创新创造的种子照样会破土而出、生根发芽。我们应当牢记自己的历史使命,大力发展高科技产品,为科技强军做出自己的贡献。
 
三部 李明华
 
要创新,就要激发创新活力,推动创新的活力,究其根本,就是竞争。竞争推动技术和产品不断推陈出新,向着新的更高层次发展。作为军科研人员,一定不能将自己的视野只锁定在军品的领域内,要深入学习贯彻军民融合的政策,向民品学习技术,并将军用技术推向民用市场。只有与市场相结合,在与市场的互动中感受市场对产品和技术发展的需求,才能结合军用先进技术创造出更有竞争力的产品。春天掌握在自己手里。信手拈来的从容,定是厚积薄发的沉淀,只要具备创新的能力,定会随时迎接春天的到来!
 
保密处 马晨
 
保密管理工作“易懂难精”,“易懂”从涉密人员来讲主要体现在“红线和心防”问题上,从事涉密项目的科研人员都懂具有“红线”意识、“心防”意识;从保密管理者来说不发生失泄密事件即可算完成任务。但保密“难精”,如何让保密充分融入业务工作,在保密管理框架内将效率提高至最大;涉密人员面对保密事务如何呈现阳光心态,真正的了解保密管理与业务工作能够“互利共赢”……这就是我们不断创新,持续改善的源泉动力,也是我们不断奋斗的方向。
 
四部 乔凤普
 
在创新管理方面,需要认识到创新是有一定的风险和失败率的,既要鼓励不断创新,同时对合理的创新失败要给予合理的容错制度。科学史上的每次突破,背后都有无数次孜孜以求、屡败屡战的不懈探索,爱迪生经过1600多次试验,才找到适合灯泡使用的耐热发光材料,经历了8000次失败才成功试制出一种新的蓄电池,屠呦呦课题组在190次失败后才发现了抗疟效果为100%的青蒿提取物;因此,我们要用更加宽容的心态对待失败、以更加客观的态度评判失败,让创新者、改革者、实干者真正放下包袱,没有后顾之忧,使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。
 
丰凯公司  李源浩
 
创新是引领发展的第一动力。创新作为推动国家和民族向前发展的重要力量。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。历史和实践证明,不创新就要落后,创新慢了也要落后。当下,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,世界主要国家纷纷抢占未来先机,未来综合国力的竞争依然是创新的竞争。着眼于此,董事长的文章传递出一个强烈的信号:我们不再津津乐道于后发优势,而要更多发挥先发优势的引领。我们再不能用别人的昨天来装扮自己的明天,必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。
 
试制部  袁芬
 
过年的时候,跟一块做民品的同事聊天,惊讶发现这几年我们干的民品项目竟然很多都开花结果了,从路障车、悬置、减振器,再到我们现在致力于的集尘项目,每个都能让我们引以为荣。所谓天道酬勤,越努力越幸运,就是前几年不停的跑展览会,我们知道改装车行业的发展态势;就是一直更换不同的改装厂,我们对改装行业的先进技术心中有数,知道如何站在产业化的角度上去改善我们的设计。如果没有走出去,就不会有这些进步。当然动脑筋不是异想天开,而是要以一颗开放的心态,走出去,多去了解市场的寻求,结合我们的优势寻找突破口。
 
 
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