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《春天里,创新正当时》学习体会摘编(6)
发布时间:2017/03/31  
试制部  冯新华
 
有一句通俗易懂的话对我感触颇深,就是“谁牵住了创新这个‘牛鼻子’,走好了创新驱动发展这步先手棋,谁就掌握了战略的主动,抢占未来发展的制高点。”相信我们在工作中多少都有所体会,假如你的脚步跟不上单位的发展方向,跟不上时代的潮流,早晚都会收到一封被淘汰的通知书。在今天,创新能力已经成为了国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键,是企业实现跨越式发展的第一步。格力空调电器在创新方面是尤为突出的,而今也要拓展领域,做自己品牌的汽车,其根本也是为了不落后,做一个创新型的企业。落后就要挨打,相信每一个中国人都知道这句话,但是要真正做一个不被挨打的国家,创新才是重中之重。
 
四部 黄敏
 
自2009年以来,研究所民品项目团队进入了国家轨道交通大型养路机械领域,参与了轨道高精度动态检测设备的研发。接到项目需求之初,项目团队经过分析,认为项目包含多个技术难点,且轨道交通是一个全新的技术领域,技术人员对相关行业标准、规范均不熟悉,贸然接手有较大风险。项目负责人鼓励大家应有创新思维,理性评估团队对光、机、电、控等多学科综合设计的经验和能力,技术实力不弱于竞争对手,只要坚定勇于创新,不怕失败的决心,在轨道交通这个广阔市场应该能够有所作为。统一思想后,项目团队通力合作,学习新知识,寻找新技术,研究新方法,在随后的竞标过程中击败了铁科院等强劲对手,并顺利完成了产品的研制与交付。
 
一部 郑凯锋
 
创新应重视整合内外优势资源。如今不论是在民用领域还是在军用领域,其竞争都是在不断加剧,融合深度不断加深。在竞争中存活下来并取得一定优势的企业,其产品必定有着较强的不可替代性。因此,扩大开放和协作,整合内外优势资源,可加快创新发展,使企业具有强劲的驱动力。研究所顺应装甲车技术发展,迅速加强无人车的研发力度,目前也取得了较大成果,已经生产了数十台大型、中型、小型无人车。两三年内无人车能取得如此大的成就,得利于整合内外优势资源,借他家之长,补我家之短,快速实现高性能水平的无人车研发。此外,通过合作大大降低了研发时间和研发成本,也使得研究所的科研团队人员实力得到了很大的提高。
 
四部田兴科
 
要做到创新思维,核心是掌握正确的方法。第一,加强学习,注意训练。平时,在工作当中遇到问题,要养成经常问自己 “到底应该怎么办?”的习惯,从而给自己思维施加压力,使思维保持在灵活状态。第二,对自己的工作要经常系统思考。系统思考将引导人们产生一种新的思路,使人们从复杂细节中,抓住主要矛盾,找到解决问题的方法。第三,借鉴比较,寻找启发。唯物辩证法认为,世界是普遍联系的,没有孤立存在着的事物。我们要善于从此事物联想到彼事物,在历史和现实之间移位,在时间和空间上转换,在物与物之间寻找桥梁,在事与事之间搜寻纽带。找到了联系,认识了共性,我们就要结合本职工作实际,进行借鉴比较,启发自己的思路,去创新求解。
 
三部  夏焕文
 
在军民融合的大背景下,创新是唯一的出路,是永恒的主题,是发展的源泉。作为技术部的一员,深感压力沉重。多少年来,我们的部件有了很多创新,如从外形到内在结构的变化创新,从引进仿制到拥有自主知识产权的自制创新,从自制到结构及性能的优化创新,使我们的一些产品满足了装甲车辆的应用要求,其部件性能在军工行业处于领先水平、处于国内先进水平,达到国外同等水平。但离开了军工行业,其适应性受到限制,尤其是在军民融合的今天,我们的优势在逐渐消失,要生存,要发展,就必须从现在开始,以创新为主线,拓展产品型号规格,开发军民适用的新产品,提高产品性能,占领国内市场,切入国际市场。
 
四部 张一
 
创新要有足够的好奇心。我们的经验越多,对于新问题的敏感性就越差,这类似传感器一样,有疲劳,有衰老。但是好奇心是对科研至关重要的一种心理,这能使得我们对于好问题,新问题有更好的敏感性,并且能让我们对于新问题上手更快。要做到这一点是非常困难的。小孩子为什么充满好奇心,就在于他们一方面没有先入为主的知识,另一方面也没有自认为熟悉的东西。假如我们能做到前面所说的忘记一些知识,然后从内心也不要给自己设定标签,不要认为自己属于某一个领地或者范围,那么好奇心似乎也不难保持。总的来说,如何提高并保持创新,似乎是每个做科研人的难点。但是如果能够保持旺盛的精力,不断地淘汰知识,不断的充满好奇心,那样我们的创新动能可能更加充足,生活也可能更精彩。
 
试制部   曹柯王彬
 
企业开展企业文化创新,要充分发挥调动企业员工的积极性,因为员工是企业的主体,是企业文化的创造者,是企业制度文化的执行者,是企业行为文化和企业形象的体现者,他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。试制部在企业文化建设中尊重员工的主体地位,发挥员工的创新精神,在培育和形成先进企业文化的过程中,突出强调员工深度认同在构建企业文化体系中的根本作用,保证员工充分参与,发扬民主,集思广益。努力将员工的共识,体现到试制部整个生产经营管理过程中,使企业文化根深叶茂。
 
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