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精益要瞄准更高要求开展改善工作
发布时间:2017/04/12  

    日前,研究所召开2017年度精益管理工作会议,共识年度精益管理内容,明确后续推进方向,奖励2016年度优秀管理课题,为年度精益管理工作高效推进奠定基础。

 

    会议传达集团公司的质量、安全、成本等年度精益工作重点和提质、降本、增效、强基等精益工作目标,宣贯研究所《2017年质量效益聚焦提升暨精益管理实施方案》的重点工作事项,并提出具体保障措施。

 

    党委书记徐晓奇指出,研究所精益管理工作从宏观层面讲,要“看大势,做大事”,国家在提智慧院所,集团公司各会议均强调精益,系统内外的兄弟单位都在做精益,所以推行精益是顺应大势,持续地做大事,是一项长期战略;从微观层面讲一是抓基础,消除一般浪费;二是抓深入,提升生产效率;三是抓特色,强化数据积累和应用;四是抓体系,注重全价值链协同;五是抓效益,加强成本管控;六是抓落实,做到承诺践诺。各单位要依据集团规范要求,瞄准更高要求开展改善工作,保证年底顺利达标。

 

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