日前，研究所和微机电集团举办了为期三天的精益管理工具培训，所长助理刘洪声，试制部、三部、丰凯公司和微机电集团等有关负责人、业务骨干以及研究所精益管理处全体人员参加了培训。

培训邀请TBM管理咨询集团高级管理顾问李鹏讲解精益企业管理及生产线设计理论知识，通过模拟游戏加深对准时化生产的理解，通过进车间分组实验、分组讨论和考试形式，强化培训效果，以提升围绕精益生产线建设所需精益工具的运用能力，继而形成后续生产线建设实施的基本想法和规划。

通过此次培训，学员们一致认为收获颇多，加深了精益管理工具的理论学习和实践运用，更加深刻地感知到试制部生产线改善的急迫性，学员们纷纷出谋献策，为研究所后续精益生产线建设提供了有益的借鉴与参考。