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不忘初心,走好研发体系新的“长征路”——研究所深入开展精益研发流程体系探索实践
发布时间:2017/06/21  
近年来,研究所为主动应对市场竞争挑战,全力推进转型发展,以精益研发为重点,以精益试验为特色,以管理改善为支撑,全力推动全价值链体系化精益管理战略落地,取得积极进展和明显成效。为进一步深入促进价值链源头改善,实现研发体系卓越运营,于2016年2月适时启动了精益研发流程体系建设专项咨询项目,开展了研发现状诊断、流程架构规划、详细流程梳理、重量级团队设计及典型项目干跑回溯验证等相关工作,为试点实践和深入实施奠定了坚实基础。 一、研发现状诊断,把脉研发体系“症结所在” 现状诊断是启动流程与信息化融合专项咨询项目的开篇之作,是开展其它模块的先决条件,是推进流程架构、团队运作及IT业务的原始依据。该活动以现状诊断模型和方法论为参考,以战略解读、访谈与交流、现状梳理、分析与研讨等活动为主要举措,结合研究所研发体系特点,从战略、流程、组织、IT、绩效度量等5个维度,围绕收集的202个问题,依据问题归类、归因、归根的三大步骤,梳理、提炼出了十大主要问题。 二、流程架构规划,绘制整体业务“宏伟蓝图” 流程架构是对研究所业务能力框架的整合与展现,指导具体业务流程集成、变革规划、IT及流程型组织建设,促进业务改进和流程优化,支撑战略实现。在现状诊断和流程分类的基础上,研究所结合现状诊断问题,从愿景和为客户创造价值出发,依据未来发展战略和商业运作模式,结合国家相关政策、行业标准和业界标杆实践,采用自顶向下层层开展方式,最终梳理出以价值流程、使能流程和支撑流程3类共计10项一级流程的流程架构模式。、 三、详细梳理流程,打通研发体系“任督二脉” 研究所围绕价值流程架构,以现状诊断的十大主要问题及改进建议作为输入,聚焦研究所技术与产品研发能力的提升目标,瞄准科研业务现阶段实际运作情况及未来发展诉求,对集成产品研发领域的流程进行分类及分层,完成了1个主干流程、7个研发专业流程、8个使能支撑流程、43个参与角色,1072个流程活动,168个评审要素、157个说明文档的设计、研讨、评审和验证,有效构建了端到端的研发体系流程型管理路径。 四、重量级团队设计,实现研发领域“力出一孔” 为保证集成产品研发流程能够顺利落地、有效运行,必须建立与之匹配的团队架构和运行机制。研究所以集成产品研发流程架构为主线,以技术、开发、质量、规划、财经、制造、采购、服务等多领域协同为支撑,按照授权决策和资源集成的原则,构建了决策团队、规划团队和执行团队等三级团队,并明确相关职责、角色定位、工作程序和管理机制,实现了决策、规划、执行的一体化、短路径、高质量、高效率运行,为流程落地提供了组织保障。 五、干跑回溯验证,确保流程方案“水土相服” 按照跨部门团队组织技术评审会,并跟据评审要素表量化打分的方式,分别组织了两个阶段共4轮次验证。第一阶段是专项团队以虚拟角色对某外贸项目、某军品型号项目等3个项目进行干跑验证。第二阶段是由某型号项目常务副总设计师牵头带领该项目实际参研人员进行的回溯验证。通过虚拟干跑验证和真实回溯验证,充分验证了流程方案在研究所落地的科学性和适宜性。 此次专项工作以集成产品开发(IPD)模式为借鉴,按照“问题导向、本土转化”的工作原则,以武器装备研制程序和内外体系融合为基础,以产品生命周期为时序,初步探索了具有军工科研院所特色的集成产品开发模式。 不忘初心,方得始终!精益研发流程体系建设专项工作对于国有科研院所是极具探索性、创新性、挑战性的变革类项目。只有在全面贯彻落实集团公司全价值链体系化精益管理战略和科技大会精神的指引下,提高思想认识,提升执行力度,充分发挥试点的示范作用,从源头牵引价值链其它环节持续改善,坚定信念,在新起点上实现技术创新发展和科研管理体系创新,才能走好研发体系新的“长征路”。
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